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문서 목차 생성

보고서를 기획서처럼 쓰면 읽는 사람이 답답해합니다. 문서마다 읽는 사람이 찾는 것이 다르기 때문입니다. 주제와 유형만 고르면 그 구조가 나옵니다.

문서 목차 생성 바로 열기

이렇게 씁니다

  1. 문서 주제를 입력합니다. 예: 2026 마케팅 전략
  2. 문서 유형을 고릅니다 — 보고서 · 기획서 · 매뉴얼 · 회의자료.
  3. 실행하기를 누르면 유형에 맞는 목차가 나옵니다.

유형별 구조와 그 이유

보고서    요약 → 배경·목적 → 현황 분석 → 핵심 발견 → 시사점 → 실행 계획 → 부록
          읽는 사람은 **결론부터** 원한다. 요약(Executive Summary)이 맨 위인 이유다

기획서    한 줄 요약 → 문제 정의 → 목표(측정 가능한 지표) → 타깃 → 실행 전략
          승인권자는 '왜 지금 이걸 해야 하나' 를 본다. 문제 정의가 승부처다

매뉴얼    준비물 → 단계별 절차 → 확인 방법 → 문제 해결 → 자주 묻는 질문
          읽는 사람은 지금 막혀 있다. 절차와 확인 방법이 핵심이다

회의자료  안건 → 논의 사항 → 결정 필요 항목 → 액션 아이템(담당·기한)
          회의의 산출물은 **결정과 담당자**다. 그 칸이 비면 회의가 헛돈다

목차를 먼저 공유하면 방향이 어긋난 채 문서를 다 쓰는 낭비를 막는다. 초안 전에 목차만 보내 확인받는 편이 빠르다.

결과 읽는 법

  • 제안된 항목 중 채울 수 없는 것은 지우세요. 빈 항목이 남으면 문서 신뢰가 떨어집니다.
  • 보고서는 요약을 **마지막에** 쓰세요. 본문이 끝나야 요약할 내용이 정해집니다.
  • 회의자료는 액션 아이템에 담당자와 기한을 반드시 넣으세요.

주의할 점

  • 목차는 틀입니다. 회사·기관마다 정해진 양식이 있으면 그쪽을 따르세요.
  • 입력값은 브라우저 안에서만 처리되고 서버로 전송되지 않습니다. 설치·가입도 없습니다.

자주 묻는 질문

보고서 목차는 어떻게 잡나요?

요약을 맨 위에 두고 배경·현황·핵심 발견·시사점·실행 계획 순으로 갑니다. 읽는 사람이 결론부터 원하기 때문입니다.

기획서와 보고서는 뭐가 다른가요?

보고서는 '무슨 일이 있었나', 기획서는 '무엇을 하자'입니다. 그래서 기획서는 문제 정의와 목표가 앞에 옵니다.

회의자료에 꼭 들어가야 할 게 뭔가요?

결정이 필요한 항목과 액션 아이템(담당자·기한)입니다. 이게 없으면 회의 결과가 남지 않습니다.

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